Светлая история

В нынешнем 2025 году нашему Гаджимураду исполнилось бы 65 лет. В эти дни мы все, кто знает и помнит о нём, вспоминаем об этом человеке. У каждого воспоминания свои. Потому что путь этого человека был расцвечен светом его добрых дел. Каждый раз, встречая какого-то общего с ним знакомого, я узнаю о нём что-то новое, о чём даже не подозревал. С добрыми людьми всегда так. Они не могут по-другому. Может поэтому уход таких людей мы чувствуем особенно остро…

Заур Газиев

Мне даже подумать страшно, на каком уровне развития бизнеса было бы наше дагестанское предпринимательское сообщество, если бы жизнь этого человека не оказалась так трагически оборванной. Гаджимурад был как большая планета, вокруг которой закручивался круговорот добрых дел, людей, проектов, идей. Он ведь не только сам рос и развивался – он был причиной, мотивацией, вдохновением для других людей.

Я каждый год вспоминаю о том, какие проекты он поддерживал, как сегодня эти люди действительно являются заметной частью своего комьюнити. И в этом кругу они оказались благодаря помощи Гаджимурада. И это касается очень разных сфер нашей жизни: и музыкантов, и учёных, и предпринимателей, и художников, и кинематографистов, и спортсменов и т.д. Он умел создать среду, где человеку хотелось творить и быть лучшим. Говорят, что ему нетрудно было это сделать, потому что он родился с серебряной ложечкой во рту, что отец его был из социальных верхов. Но мало ли было тех, кого мы называем мажорами, а вся их жизнь – это иллюстрация греха гордыни, стяжательства и остальных смертных грехов, их желания не выходят за пределы обслуживания потребностей собственного. И таких большинство! Слава Богу у них хватает ума не демонстрировать свою успешность, чтобы не порождать массу неудобных вопросов типа: «А кем бы ты был в этой жизни, если бы не твой высокопоставленный папа!»

Гаджимурад никогда не давал поводов к этому вопросу. Это был очень самодостаточный человек. Он мог родиться в семье с любым достатком и любого социального статуса и при этом стать преуспевающим человеком, может чуть позже, потому что всё что делал этот человек было наполнено добротой и любовью к людям. И люди ему отвечали тем же! Пятнадцать лет нет этого человека с нами, а память о нём у тех, кто с ним оказывался рядом, никуда не делась! Люди могут забыть то, что вы им сказали, люди могут забыть то, что вы для них сделали, но люди никогда не забудут того, что вы заставили их почувствовать. Он давал каждому человеку почувствовать свою нужность, свою исключительность. Сегодняшние руководители забывают об этом напрочь! Потому и теряют тех, кто на них работает.

Гаджимурад никогда не боялся идти навстречу людям. Он почему-то не боялся, что станет объектом манипуляций или злоупотреблений. Он это делал потому, что не мог быть другим. И люди рядом с ним не могли не загораться общей с ним идеей. Гаджимурад действительно обогнал время на лет пятнадцать. Потому что подход к бизнесу, который он практиковал в туманные нулевые, потом вдруг появился в лекциях коучей конца десятых годов. Коллектив это одна объединённая общей идеей команда, где люди собрались для того, чтобы решить общую задачу. У них нет отношений начальник – подчинённый, они партнёры, где каждый выполняет свою часть работы, и очень важно, чтобы эта работа была сделана от души. И для этого очень важным было разделение общих ценностей.

Гаджимурад действительно собрал тогда команду мечты, где были люди, которым он лично помогал получить нужные навыки и компетенции. Но люди эти работали на общую идею.

***

Вот кто бы мог подумать, что человек, который начал бизнес в лохматые девяностые, вдруг замахнётся на создание именно клиентоориентированной продукции, которая окажется среди людей максимально востребованной. Да и сам бизнес выстраивался как строится семья. Люди понимали, решение какой задачи от них требуется и старались сделать свою работу как могли. Помню, как делая очередной фильм про «Денеб», я спросил у одного из работников: сколько часов тот находится на работе. И он мне ответил: «Пока есть работа! Моя зарплата зависит от того, как я сделаю свою работу, и какой объём я осилю! Тут всё по-честному!» А потом он рассказал о том, как в первый раз попал на работу, где его ни разу не попытались обмануть или кинуть на деньги, где его каждый день кормили обедом. А это были девяностые, когда ни кафе, ни заведений-бистро поблизости не было. Он рассказал, как к рождению его первого ребёнка он получил от предприятия премию, которую вообще не ожидал. В те времена такой заботы о людях никто не проявлял. Про рабочий вахтовый автобус я уже вообще молчу. Лично я такое видел только на ГТРК «Дагестан» или ещё какого-нибудь лопающегося от денег «Газпрома». Но дело даже не в этом. А в том, что основателям бизнеса было дело до людей, которые работали рядом. Гаджимурад сам лично приходил в цех и пробовал ту продукцию, которая шла на продажу. Он понимал, что люди это новая нефть ещё тогда, когда об этом никто не догадывался. Это их желание потреблять и получать от этого удовольствие делает предпринимателя богатым. И вот результатом того этапа развития «Денеба» – он тогда назывался «Центр Тара» – стал знаменитый грушевый лимонад, вкус которого для нас был главным вкусом детства. А потом при Гаджимураде был «Шиповник», «Лимон с бузиной», собственная «Кола», «Банан с клубникой», «Крем сода», «Айва». Да много ещё чего было, и что мы с удовольствием покупаем в магазине. И каждый раз я вспоминаю о человеке, который стоял у истоков этого большого и важного для Дагестана дела! Я помню, когда Гаджимурад Магомедалиевич уже после ухода его отца в отставку, встретился с тогдашним президентом республики Муху Алиевым и рассказал, сколько налогов они заплатили за год, – Муху Гимбатович был сильно удивлён. А всё потому, что для республики это были значимые деньги!

***

За то время, когда уже нет с нами Гаджимурада Магомедалиевича, мир поменялся очень сильно. Появились социальные сети, сменились источники информации, У нас поменялся формат управления страной. Общество очень сильно атомизировалось. От каких-то иллюзий мы отказались. Выросло новое поколение, которое видит и поддерживает совершенно иные трэнды. Та история, когда мы могли прийти напрямую к Гаджимураду и предложить ему проект, уже давно закончилась. Направление, которому следует сейчас «Денеб», нам – людям, которым сильно за пятьдесят, не очень понятно, хотя мы видим очень яркое появление баночного лимонада! Думаю, что Гаджимурад был бы доволен!

Вспоминается организованный баскетбольный фестиваль, что прошел этим летом на главной площади, вспоминается спонсорство состязания по ледолазанию по замёрзшему водопаду. Видим участие «Денеба» и в других красивых мероприятиях. Большие молодцы! Очень радуюсь каждый раз, когда натыкаюсь на всё, что связано с этим брендом. Это говорит о том, что дело Гаджимурада Магомедалиевича – этого замечательного человека живо и имеет перспективы роста и развития. Сегодня, для того, чтобы люди были лояльны к бренду, важно, чтобы они видели его позитивный образ. Любое спонсорство в культурных, образовательных или спортивных проектах говорит о том, что компания двигается навстречу людям, которые живут в республике и каждый из которых её потенциальный покупатель. Когда человек принимает решение что-либо купить, на чашу весов в его в мозгу падает сразу много чего, и работа над позитивным имиджем здесь играет одну из самых важных партий. Поэтому очень рады, когда здесь нынешние денебовцы поступают как грамотные люди, а не торгаши. Сегодня у людей есть выбор, какой напиток купить, поэтому любое упоминание бывает не лишним.

***

22 декабря у Гаджимурада мог бы быть юбилей. Наверняка в этот день ему бы звонила куча людей, которые искренне поздравляли бы его с 65-летием. Нет сомнений, что вокруг собрались бы очень разные, но при этом очень достойные люди. Он в них разбирался. Представляю, сколько хороших и красивых слов было бы сказано! Гаджимурад вдохновлял и поддерживал очень многих людей. Среди поздравляющих его, возможно, был бы и я… Но жизнь не знает сослагательного наклонения. Его нет с нами. При этом время стирает даже самые яркие впечатления, если о них не напоминать людям. Поэтому нам так важно вспомнить Гаджимурада в этот день. Мысленно поговорить с ним, рассказать о своих достижениях и поделиться планами на будущее. Этот человек умел поддержать и подбодрить. Кажется, он это продолжает делать даже спустя столько времени.

А ещё мне хотелось бы определиться с тем, что называется культурным наследием. Очень хотелось бы, чтобы появилось хоть что-то, что давало бы повод произносить его имя – выставка молодых художников, какие-то состязания, интеллектуальный конкурс, экономическая конференция, да что угодно… Возможно этим займутся те, кто сегодня является его реальными наследниками. Думаю, что причастность к его имени уже повод нести этот свет людям.