parents

«После официальных обедов, завершающих важные заседания совета директоров, мы садимся поближе друг к другу и обсуждаем наших детей и их карьерные возможности. И, честно говоря, мы обычно не знаем, как им помочь», – недавно сказал мне Дейв Калхун. Если даже человек, имеющий такой бесценный профессиональный и жизненный опыт, как Калхун, испытывает трудности с этим (а он занимает пост председателя совета директоров в Nielsen, является членом совета директоров Boeing и Caterpillar и входит в комитет управления Blackstone), то что говорить о других.

Правда в том, что действительно трудно объяснять своим детям, что такое карьерный рост в настоящее время, давать им рекомендации, как получить работу, а уж тем более – хорошую. Все родители любят своих детей и хотят помочь им жить самодостаточной, осмысленной и счастливой жизнью. Но в то же самое время ваш совет может оказаться даже некстати – мир изменился. Хотите вы того или нет, но ваши дети вполне могут считать, что вы ждете от них больших успехов, чем достигли в жизни. Такие мысли могут отравить беседу, начатую исключительно с добрыми намерениями.

Итак, что же вам стоит делать и от чего следует воздержаться, если вы хотите помочь своим детям в их карьерных планах?

Начните с того, что на самой заре их деятельности оцениваться будет, в первую очередь, их потенциал, а не опыт работы и красноречивые строчки в резюме. Я называю эти первые несколько лет работы фазой устремлений, когда люди реализуют свои интеллектуальные и личностные качества, привнося энтузиазм и новую энергию в организацию. Фаза устремлений подразумевает открытия, процесс обучения и развитие своих знаний. Другими словами, в это время ваши дети получают ранний опыт, который обогатит и задаст направление для дальнейшего развития их карьеры. Первоочередная цель для них на этом этапе состоит в выявлении сильных сторон и интересов, а также в формировании конкурентных преимуществ на рынке труда. Им стоит браться за самые разнообразные задания, пробовать себя в разных проектах и получать отзывы от коллег, друзей и наставников, чтобы определить собственные достоинства и недостатки.

Когда ваш сын или дочь приближаются к 25 или уже даже к 30 годам, скорее всего, для них уже наступила фаза обещаний, как я ее называю. В течение этого периода их начинают признавать путем установки зарплаты определенного размера, продвижения по карьерной лестнице, а также предоставляя возможность участвовать в интересных проектах под руководством лучших наставников. Вашим детям необходимо выявлять свои интересы и таланты, однако наряду с этим – концентрироваться на развитии послужного списка и формировании деловой репутации. Вдохновляйте их на поиск ответов на такие вопросы: нравится ли им работать самостоятельно, в маленькой проектной команде или в крупной организации, хотят ли они проводить дни и ночи и даже выходные, работая в высокодоходных сферах вроде технологических или финансовых услуг? Они должны задуматься над тем, развиваются ли они в условиях жесткой конкуренции, где есть «звезды» и ведомые, или они предпочитают корпоративную культуру? Честные ответы на подобные вопросы помогут им выбрать наиболее подходящие для них пути карьерного развития.

Если ваш ребенок затрудняется в ответах, помогите ему или ей понять, что неизбежно нужно делать выбор, учитывая три момента: 1) удовлетворение от деятельности; 2) насколько они могут контролировать свой график, когда им нужно добраться до работы, а также общие условия труда; 3) зарплата, возможность получения премий и приобретения доли в компании или иной долгосрочной компенсации.

Это и есть карьерный треугольник. Он таков, что достаточно усилить один из его углов, но при этом нельзя не думать об оптимизации второго. На ранних стадиях карьеры невероятно сложно усилить все три. Другими словами, если ваша дочь жалуется на работу до полуночи, будучи стажером в инвестиционном банке, спросите ее, действительно ли ей нравится ее работа. Если нет, то, может, ей стоит задуматься об альтернативе, ведь она лишь усиливает денежный «угол» треугольника. Другой пример: ваш сын сводит концы с концами, работая на Teach for America, но искренне любит свою работу. Тогда посоветуйте ему жить экономно и понять, что у него еще будет время перенастроить свою карьеру с прицелом на увеличение зарплаты, но несколько позже.

Если ваш сын или дочь хотят зарабатывать много денег, то единственный путь, чтобы добиться этого, – уйти в высокооплачиваемую отрасль. Бен Стейн, знаменитый журналист, ведущий колонку в The New York Times, говорит в этой связи следующее: «Год за годом я наблюдаю это. Умные мужчины и женщины, занимающиеся финансами и корпоративным правом, всегда становятся богатыми или обеспеченными людьми. А вот «умникам» и «умницам», работающим в сфере антропологии или пишущим в жанре коротких рассказов, вряд ли когда-либо удастся хорошо зарабатывать».

В разговоре с детьми о карьере не забудьте подчеркнуть важность взаимоотношений между людьми. Хорошие коммуникативные навыки важны на стадии получения работы и на стадии построения карьеры в фирме. Это ключ к счастливой профессиональной жизни. Важно настроить своего ребенка на социализацию: быть рядом с человеком в трудную минуту, стараться быть вежливым и дружелюбным с людьми, особенно на работе, вне зависимости от того, с кем вы общаетесь – с младшим или старшим коллегой. Подчеркните важность введения человека в курс дела и благодарственных писем. И мой совет: не поощряйте работу вашего ребенка в Интернете. Объясните им всю важность реальных взаимоотношений с людьми, с которыми нужно строить качественное общение.

Забудьте о том, как это было в ваше время: «Я в своей жизни выбрал этот путь, и ты должен сделать это». Вместо этого объясните своему ребенку, что его карьера будет извилистой тропой, которая может уходить то вправо, то влево.

Вы не сможете обезопасить своего ребенка и показать ему точный маршрут следования по дебрям выбранной профессии, но вы можете вселить в него уверенность, которая поможет ему самому разобраться в этом запутанном мире и найти себя.

Автор: Джеймс Цитрин, источник: www.hbr-russia.ru